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上海柔龍科技股份有限公司
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咨詢服務

1、發展趨勢

- 在政策的推動下,醫藥洗消社會化服務是大勢所趨,且有明顯的洗消一體化發展趨勢。

- 目前混合制推進,以民營資本為主,后期將會逐步形成產業化,集團化,連鎖化發展模式。

- 傳染性疾病防控的長期化,對洗消服務項目的建設,運營和管理標準要求更高。

2、當前問題

- 洗滌與消供是兩個不同的行業,在一體化融合發展的同時,嚴控質量,提升效率,創新運營模式,需要探索和解決諸多難題。

- 當前項目建設和運營都缺少強有力的現代化和跨界型團隊,將是該產業快速發展的一個主要瓶頸。

3、應對策略

- 組建專門的“醫藥洗消咨詢管理公司“,由國內各領域的實戰型人才組成,以集體資源幫助項目快速實施和落地。

- 開展產學研創新活動,推廣新技術,提高行業整體需求和效率。

- 與集團型客戶建立緊密的戰略合作關系,推進行業產業化和規模化發展。

4、服務內容

- 整合產業鏈資源,建立“服務+產品+方案”的系統性競爭優勢。

- 創造客戶價值的兩個極:“服務模式“和”解決方案“(不局限于服務本身)。

- 智慧化的三位一體整合,規劃、建設與運營服務的整體解決方案。

軟器械消毒供應中心項目(一期)咨詢管理服務內容

項目期間

服務事項

服務范圍

項目規劃

(一)項目立項、溝通及主管單位匯報

1.提供國家及地方行業政策、招商引資政策以及行業標準規范的解讀、咨詢和建議;

2.根據需求和當地條件,提供初步規劃方案和概念設計方案

3.撰寫面向主管單位或上級部門的投資匯報材料(立項報告及文件);

4.派駐人員協助投資方面向主管單位(招商、發改、衛健委等)的溝通、談判及匯報;

(二)項目可研報告及投資管理

1.指導并提供項目的整體投資建議方案;

2.指導并參與編寫主要面向主管單位的項目可研報告;

3.指導并參與編寫項目的投資概算及收益明細表;

4.協助客戶引入合作方及其它投資方;

(三)前期工程規劃及對接

1.根據規劃方案確定配套工程調整方案;

(四)項目規劃設計及深化設計方案評估

1.提供項目規劃設計方案、出具平面布局圖紙,

2.組織專業人員進行圖紙預審;

3.輸出深化機電設計方案及施工圖紙(部分需要專業資質);

4.評估深化設計方案(材料選型、工藝流程、工程量評估,效果圖等);

5.與指定的專業設計院(如建筑,消防,水處理等)進行技術對接;

6.組織專業人員召開項目評審會議,對項目設計方案和經營策略進行論證和評審。

7.協助選擇供應商,供應商協調(設備、工程、市政等供應商的施工套圖、施工點位、施工時間節點與進度計劃)。

項目建設

(五)項目設備選型及采購管理服務

1.產能規劃及設備配置

2.設備選型技術方案對接與評估(技術參數、配置選型、安裝需求等)

3.輸出項目設備采購技術需求,采購合同技術條款的評定

(六)項目工程建設管理服務

1.派駐專人,協助對項目進行施工進度控制、質量監管、技術對接等;

2.施工來料、設備設施的確認;

3.設備的到場、安裝驗證及調試;

4.項目聯調聯試;

(七)項目人員培訓管理咨詢

1.派駐專人,協助建立公司組織架構,輸出崗位說明書;

2.提供各崗位的招聘需求計劃,甲方負責招聘相應人員;

3.從運營的角度,根據不同崗位對口培訓;

(八)項目市場業務管理咨詢

1.協助并指導制作項目公司市場宣傳推廣資料;

2.協助并指導業務人員進行市場調研、陌生拜訪;

3.協助并指導重點客戶(≤3家)的業務對接(外包服務方案制作與匯報、合作模式的服務合同的談判);

4.協助并指導首批客戶(≤3家)的業務轉移(轉移前準備、溝通匯報、轉移前培訓、客戶對接等);

(九)項目質量管理體系導入和建立

1.項目生產體系的建立及技術支持;

2.項目質量體系的建立及技術支持;

3.項目設備管理體系的建立及技術支持;

4.項目物流配送體系的建立及技術支持;

5.項目追溯管理體系的建立及技術支持;

6.項目營銷管理體系的建立及技術支持;

7.項目客服管理體系的建立及技術支持;

(十)信息化管理系統建設

1.項目方案確定和供應商之間的協調溝通;

2.協助供應商完成工廠設備端和醫院終端的調試;

3.協助客戶完成系統驗收,建立中控室;

(十一)項目聯調聯試及試運行

1.指導項目整體的聯調聯試工作,以及開展試運行工作;
2.發現試運行階段出現的問題并及時指正和解決;
3.評估項目能否正常營業,為正式營業提供相關依據和意見結論

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